Com programas de formação técnica, desenvolvimento de lideranças e valorização dos colaboradores, empresa investe na aprendizagem contínua para preparar profissionais para os desafios do mercado
- Em um mercado cada vez mais dinâmico, investir no desenvolvimento de pessoas passou de diferencial a necessidade.
Capacitar colaboradores, formar lideranças e criar oportunidades de crescimento geram ganhos diretos no desenvolvimento profissional, na produtividade, na inovação e na competitividade das organizações.
Os números comprovam esse impacto.
- Segundo o relatório State of the Global Workplace, da Gallup, empresa global de pesquisa de opinião e consultoria, empresas que cultivam equipes altamente engajadas alcançam 21% mais produtividade e 23% mais lucratividade.
Esse cenário é complementado por dados do LinkedIn Learning, que apontam que 94% dos profissionais permanecem por mais tempo em empresas que investem em seu desenvolvimento.
Nessa direção, o Grupo OFFICINA construiu uma cultura organizacional baseada no desenvolvimento contínuo.
- As iniciativas envolvem estagiários, equipes administrativas, profissionais da operação e gestores, com foco no aprimoramento técnico e comportamental, na formação de lideranças, na troca de experiências e em ações voltadas à saúde, segurança e bem-estar.
Para a sócia-diretora do Grupo OFFICINA, Soni Cassiano, desenvolver pessoas é investir no futuro da organização.
“Acreditamos que empresas são feitas por pessoas.
“Quando investimos no crescimento dos nossos colaboradores, fortalecemos competências, estimulamos a inovação e construímos uma cultura em que todos entendem seu papel e se sentem parte dos resultados”.
- “O desenvolvimento humano sempre foi uma prioridade para nós”.
Aprendizagem que gera transformação
Entre as principais iniciativas está a UNO, programa de formação contínua que une teoria e prática para desenvolver competências técnicas e estratégicas.
- O primeiro curso foi realizado em parceria com a Universidade Federal da Paraíba (UFPB) e abordou temas como Planejamento e Controle da Produção, Gestão de Custos e Qualidade.
O programa também inclui ações de benchmarking.
Em uma delas, profissionais do grupo visitaram empresas como Arbor Cortinas e Persianas e NX Boats para conhecer processos de gestão, produção, qualidade, manutenção e sustentabilidade, e aplicaram esses aprendizados em planos de ação nas empresas do grupo.
- Outra iniciativa é o OFFICINA Capacita, programa interno que oferece treinamentos personalizados conforme as necessidades das equipes e dos processos da empresa.
As formações trabalham temas técnicos e comportamentais, como comunicação, atendimento, integração entre áreas, processos internos e cultura organizacional.
- Recentemente, colaboradores das áreas Comercial, Marketing e Pós-Venda participaram de capacitações voltadas ao desenvolvimento profissional e ao fortalecimento das competências necessárias para suas atividades.
A preparação de novos talentos também faz parte da estratégia por meio do PERFORME, programa voltado aos estagiários, que soma à experiência prática conteúdos sobre comunicação, organização, autonomia, responsabilidade e postura profissional.
- Além dos conhecimentos adquiridos ao longo do programa, os participantes passam por uma avaliação de desenvolvimento ao final do estágio, considerando sua evolução, aprendizados e desempenho durante o período, contribuindo para a identificação de talentos e oportunidades de crescimento dentro da organização.
Formação de lideranças e cultura de desenvolvimento
Para os gestores, o Grupo OFFICINA mantém o LIDERE, programa com encontros sobre gestão de pessoas, inovação, estratégia, feedback e desenvolvimento de equipes.
- Agora em 2026, uma das formações tratou de inovação, inteligência artificial e gestão, além de preparar as lideranças para o Ciclo de Avaliação de Desempenho.
Na ESSANTO, indústria do grupo, o desenvolvimento também acontece por meio do Alimentando Meu Futuro, que reúne colaboradores no horário de almoço para encontros sobre desenvolvimento pessoal e profissional.
- Entre os temas trabalhados em 2025 estão matemática aplicada à marcenaria, leitura de projetos, saúde, aprendizado contínuo e conscientização sobre apostas esportivas.
Além das iniciativas estruturadas, a equipe de montagem participa de reuniões mensais com o Pós-Venda, que promovem alinhamento entre as áreas e trabalham temas como confiança, comunicação clara, responsabilidade compartilhada e aprendizado contínuo.
- “O desenvolvimento não acontece somente em uma sala de treinamento. Ele está nas trocas diárias, nos desafios, no compartilhamento de experiências e na busca constante por novos conhecimentos”.
“Nosso compromisso é criar oportunidades para que cada colaborador evolua junto com a empresa”, diz Soni Cassiano.
Conhecimento compartilhado e melhoria contínua
A cultura de aprendizado ganha ainda mais força com o OFFICINA Conecta e Desenvolve, iniciativa que aproxima colaboradores, parceiros e especialistas do mercado.
- Na primeira edição, o consultor Carlos Ferreirinha discutiu tendências, experiência de marca, diferenciação e comportamento com arquitetos e convidados.
Diferentes áreas também realizam benchmarkings frequentes com outras organizações para conhecer boas práticas em gestão de pessoas, hospitalidade, atendimento e processos internos.
Os aprendizados são compartilhados entre as equipes e incorporados às rotinas da empresa.
O desenvolvimento dos colaboradores é acompanhado pelo Ciclo de Avaliação de Desempenho, que orienta feedbacks, planos de desenvolvimento e identificação de oportunidades de crescimento.
- Na ESSANTO, encontros mensais entre RH e lideranças tratam de comunicação, acompanhamento de indicadores e desenvolvimento das equipes.
Pessoas no centro da estratégia
A empresa também investe em saúde, segurança e qualidade de vida.
- A SIPATMA reúne ações voltadas ao bem-estar dos colaboradores da ESSANTO, com temas como ergonomia, prevenção de acidentes, primeiros socorros e uso correto de equipamentos de proteção.
A busca por conhecimento vai além dos limites da empresa.
- Este ano, Soni Cassiano e Adeilton Pereira participaram da Häfele Experience, na Alemanha, Áustria e Hungria, onde conheceram referências internacionais em tecnologia, inovação, automação, gestão e cultura organizacional.
As ações são complementadas por iniciativas de integração e reconhecimento, como homenagens por tempo de casa, comemorações de aniversários, confraternizações e celebrações em datas especiais.
Esses momentos fortalecem o sentimento de pertencimento entre as equipes.
- De acordo com Soni Cassiano, investir em pessoas é um compromisso permanente.
“A cultura organizacional é construída todos os dias. Quando oferecemos oportunidades de aprendizado, valorizamos talentos e incentivamos o desenvolvimento, criamos equipes mais preparadas, engajadas e comprometidas com o futuro da empresa”.
- “Esse é um investimento que beneficia os colaboradores, fortalece o negócio e nos prepara para crescer de forma sustentável”.
